Cambia lo que haga falta.

Lo que mejor lo mide: la mayoría de nuestros clientes amplía el compromiso más allá de los primeros seis meses y muchos terminan adoptándonos como parte de la casa. Trabajamos bajo NDA, así que no publicamos valoraciones con nombre y apellidos; si quieres referencias, te las damos en la primera conversación.

No vendemos bolsas de horas. Esto no es soporte: se parece más a incorporar a un directivo que a comprar horas de consultoría. Si quieres empezar por algo pequeño, el formato es el Evolution Day: un día, alcance cerrado y un plan en la mano.

Un grupo de empresarios que comparte lo que está viviendo, se aconseja y tiene detrás un panel de expertos. Arrancamos con colectivos y Cámaras de Comercio, y de momento el acceso es gratuito: queremos que crezca rápido y que la conversación sea buena. Déjanos tu correo y te avisamos de la próxima convocatoria.

Depende del servicio. En el Evolution Day: una jornada contigo y con tu equipo, diagnóstico, criterio y un plan al terminar. En el Chief Evolution Officer: alineamiento inicial, prioridades y, a partir de ahí, decidir, ejecutar, medir y corregir con los datos delante. Sin informes de 80 páginas que nadie lee.

El Chief Evolution Officer parte de 35.000 € por semestre y se contrata por semestres o por periodos mayores. El Evolution Day cuesta 1.500 €: un día completo, desayuno y comida incluidos, hasta 10 personas. El teambuilding es opcional y tiene coste aparte.

Cada proyecto se presupuesta, pero no bajamos de nuestros mínimos: por honestidad y por respeto a los clientes que ya confían en nosotros. Y porque las cosas no son caras o baratas, son rentables o no rentables. Si el encaje económico no está claro, te lo decimos antes de empezar.

Y si el proyecto no tiene sentido económico para ti, preferimos decírtelo y no hacerlo.

Lo que sí ajustamos es el alcance: si el presupuesto no llega, reducimos alcance, nunca calidad.

Las licencias de software se pagan directamente a quien las presta. Parte de la infraestructura tecnológica la ponemos nosotros. Si hiciera falta algo más, un tercero o un desplazamiento fuera de lo pactado, lo sabrás antes, nunca después.

Tiempo y voluntad. Vas a tener que abrir los números, escuchar cosas incómodas y sostener decisiones que llevabas tiempo aplazando. Ese es el coste real, y es el que decide si esto funciona o no.

Depende de dónde partas, y por eso no prometemos porcentajes. El objetivo es siempre el mismo: ganar más, funcionar mejor y crecer de forma sostenida. En la primera conversación te decimos qué es razonable esperar en tu caso y en cuánto tiempo.

Seis meses dan para ordenar, decidir y poner en marcha. Consolidarlo suele pedir más. No generamos dependencias: cuando ya no hacemos falta, lo decimos. Aun así, muchos clientes terminan adoptándonos.

No siempre. Y cuando no sale, casi siempre es por lo mismo: la empresa no sostiene las decisiones que ha tomado. Por eso el primer día hablamos de eso antes que de cualquier plan.

Lo que sí garantizamos es criterio, trabajo y la honestidad de decirte cuándo hay que parar.

El compromiso mínimo es un semestre. Pasado ese plazo, y si no hemos pactado nada distinto, sí.

En la implicación. El Evolution Day es consultoría: un día, criterio y un plan, sin implantación. El Chief Evolution Officer se queda: decide contigo, ejecuta contigo y responde de lo que pasa después.

Cinco empresas a la vez, como máximo. Es el número que nos permite estar de verdad en cada una. Cuando están cubiertas, hay lista de espera.

Si tienes una empresa en marcha, sabes que algo no está funcionando y estás dispuesto a cambiarlo, es para ti. Si lo que buscas es que alguien te dé la razón, no lo es. Media hora de videoconferencia basta para saberlo, y es gratis.

Mucho sector servicios: eventos, hoteles y restauración, despachos profesionales, producción artesanal. Pero lo que resolvemos (márgenes, procesos, equipo y propuesta de valor) es transversal a casi cualquier empresa.

Hacemos un poco del equipo A: lo que haga falta. Reuniones difíciles, negociaciones, precios, proveedores, contratación, la herramienta que no funciona. La estrategia sin manos no cambia nada.

No. Combinamos presencia en tu empresa y trabajo en remoto, con una cadencia que fijamos contigo al principio. Cuando hay que estar, se está.

Porque tu interlocutor es una persona, no el equipo. Detrás hay una red de expertos: IA y automatización, tecnología, M&A, relaciones internacionales, personas. Tú tienes una sola conversación; nosotros movemos a quien haga falta.

Porque con un equipo acabas coordinando tú. Un interlocutor único conoce tu empresa, decide contigo y trae al experto en el momento justo. Así el criterio se mantiene y no se diluye en reuniones.

En toda España. Y fuera de España trabajamos en centro de Europa y Reino Unido.

En español e inglés.