equipo talento

Hoy en día, innovar, gestionar los cambios adecuadamente, ser flexibles y rápidos, y desarrollar al máximo nuestros talentos y los de nuestro equipo, han dejado de ser cuestiones Importantes para pasar a ser Imprescindibles.

Estamos viviendo un cambio de Paradigma, en el que la diferencia ya no reside en el know how, en el conocimiento, en la información, sino en el do how, es decir en quiénes y cómo se gestiona ese saber hacer. En definitiva, en este nuevo paradigma del ser, la diferencia reside en cómo gestionamos nuestro capital mas valioso: las personas.

Debemos empezar a peguntarnos ¿quién tiene ese conocimiento?, ¿cómo lo estamos transmitiendo?, ¿cómo se gestiona?, ¿cómo lo orientamos hacia el cumplimiento de nuestros objetivos?, etc.

Empezamos a vislumbrar (mas vale tarde que nunca) que no siempre tener más información hace que una empresa sea más competitiva a largo plazo, ya que no sirve de nada sin un entendimiento, un aprovechamiento y una asimilación de esa información, que la hagan realmente útil para los objetivos de la empresa.

Recursos Humanos vs Equipo & Talento

Si cambia el entorno, si pasamos de un paradigma del Tener a uno del Ser, estamos obligados a reconocer que la forma en que gestionamos a nuestro quipo, a nuestros talentos, también debe cambiar, de otro modo, nos encontraremos con un desajuste irreconciliable entre nuestra cultura empresarial y las acciones que deben sostenerla.

Lo cierto es que a la mayoría de los directivos les cuesta encontrar una forma de demostrar que una mejor gestión del capital humano permite mejorar los resultados del negocio. Sin embargo, cada vez mas, se están desarrollando formas de medir los recursos intangibles que afectan a la rentabilidad de la empresa, siendo la inversión y la fidelización de los talentos una de las más importantes.

Y como no hay tecnología punta, organización, ni procesos perfectos que puedan llevar a una empresa a cumplir exitosamente sus metas y objetivos sin la voluntad de las personas implicadas en esos procesos, el departamento de RRHH debe trabajar en armónica alianza con la Dirección General y el resto de departamentos.

Por eso, en Sapiens&Co creemos que la denominación de Recursos Humanos se queda escasa e injusta, y proponemos un nuevo nombre a este departamento: Equipos & Talento, ya que éste refleja  la forma en que gestionamos las personas en nuestra organización.

Un Departamento de Equipos y Talento bien gestionado implica:

• Que la dirección se lo crea y lo transmita al resto de la organización.

• Que tanto en la escala de valores personales de la Dirección como en la de la organización en sí,  primero estén las personas, en segundo lugar los clientes y en tercer lugar los accionistas.

• Que se asegure una comunicación interna y externa que transmita respeto y aprecio por las personas, ya que el lenguaje influye en la manera de ver y hacer las cosas.

• Que se asegura el acceso de las personas que conforman la organización a todos los niveles de dirección.

• Que la organización apuesta por la formación y el desarrollo del talento para que sus equipos alcancen el máximo potencial, y sean capaces de innovar y gestionar los cambios que se presentan cada vez con mayor vértigo .

• Que se toman medidas para que la organización pueda evaluar a su personal (desde el nivel más bajo hasta los niveles de dirección) haciendo partícipe de ello a ese personal, detectando áreas de mejora, y fortalezas, y reconociendo ambas.

• Que se reconozca el trabajo bien hecho, se impulse la mejora y se proporcionen los medios necesarios para ello.

Entonces queda claro que gestionar personas no es una responsabilidad únicamente ligada al área encargada de Recursos Humanos, sino que debe formar parte de una Estrategia general y, debe estar integrada en el día a día de la empresa, como una función transversal a toda la organización.

En Sapiens&Talent ayudamos a transformar los Departamento de RRHH en Áreas de Equipos & Talento Innovando y Desarrollando habilidades individuales y colectivas. ¿Te animas?

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