Lo administrativo distrae. Aunque tengas una gestoría, al final tienes que hacer la mitad del trabajo. Cuando tienes problemas, tienes que gastar en abogados. Y la mayoría de las veces falta información para tomar decisiones. ¿Eso cómo puede ser?

Lo administrativo distrae. Aunque tengas una gestoría, al final tienes que hacer la mitad del trabajo. Cuando tienes problemas, tienes que gastar en abogados. Y la mayoría de las veces falta información para tomar decisiones. ¿Eso cómo puede ser?

Hemos combinado 3 conceptos que funcionan. Les hemos dado una vuelta para aplicarlos en la empresa. Y hemos hecho que funcionen juntos para permitirte crecer y ganar dinero. Centrándote en lo que eres bueno o buena de verdad. En lo que haces mejor que nadie y te hizo montar la empresa. En lo que verdaderamente te hace ganar dinero.

Hemos combinado 3 conceptos que funcionan. Les hemos dado una vuelta para aplicarlos en la empresa. Y hemos hecho que funcionen juntos para permitirte crecer y ganar dinero. Centrándote en lo que eres bueno o buena de verdad. En lo que haces mejor que nadie y te hizo montar la empresa. En lo que verdaderamente te hace ganar dinero.

– HYPER-FOCUS

Quien mucho abarca poco aprieta. Montaste la empresa para hacer lo que mejor sabes hacer y ahora dedicas el 50% del tiempo y del dinero a tareas, personas y servicios que no tienen nada que ver con lo que valoran tus clientes. No tiene ningún sentido.

Quieres crecer de verdad. Estar a la última. Que tu empresa sea la mejor de su sector. Que tus clientes estén contentos. Y captar más y mejores clientes. Para todo eso necesitas tiempo. Tienes que tener el foco en todo eso. No en facturas, pagos, Hacienda y el sursum corda. Hemos hecho un estudio y probablemente formas parte del 82% de las empresas medianas que no están contentas con la combinación de administrativos, gestorías, abogados, asesores. El principal motivo: delegas pero al final tienes que estar encima. No te ahorra tiempo.

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– FLEXICURITY

Siempre se habla de flexiseguridad para el trabajador. ¿Y para el empresario? La mejor forma de tener seguridad como empresario es con un equipo pequeño. Concentrado. Centrado en lo estratégico. En lo no delegable. Es la única manera de tener un tamaño controlable sin que no hagas otra cosa que despachar con tu equipo. De reducir costes fijos. Y de no tener que pagar despidos si la cosa se pone fea.

Las empresas flexibles son mucho más competitivas. Más ágiles. Pueden crecer sin limitaciones. Dimensionar los recursos en función de la carga de trabajo. Variabilizar los costes. En todo lo administrativo, todo el backoffice puede hacerse. Sin que tengas que pararte a buscar gente. Sin que tengas que gastar 1500€ más al mes sin saber si habrá trabajo suficiente. Sin gastar en más herramientas ni historias.

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– MINDFULNESS

Hablar de tiempo y dinero es hablar de lo evidente. Pero, ¿cuánto vale la tranquilidad? ¿Cómo contribuye al crecimiento y al foco tener menos cosas en la cabeza? ¿Tener una vida más sencilla? Parecerá una tontería pero no lo es. Las empresas son las personas que las forman. El mindfulness también sirve para generar mejores resultados.

Es difícil concentrarse cuando se tiene la cabeza en otro sitio. Es complicado poner toda la energía en hacer crecer la empresa cuando las preocupaciones te consumen por dentro. Y es complicado confiar si no se tiene alguien que te saca las castañas del fuego. Sin tener un equipo que resuelve sin que estés encima. Y que te explique las cosas para que las entiendas y tomes buenas decisiones.

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– HYPER-FOCUS

Quien mucho abarca poco aprieta. Montaste la empresa para hacer lo que mejor sabes hacer y ahora dedicas el 50% del tiempo y del dinero a tareas, personas y servicios que no tienen nada que ver con lo que valoran tus clientes. No tiene ningún sentido.

Quieres crecer de verdad. Estar a la última. Que tu empresa sea la mejor de su sector. Que tus clientes estén contentos. Y captar más y mejores clientes. Para todo eso necesitas tiempo. Tienes que tener el foco en todo eso. No en facturas, pagos, Hacienda y el sursum corda. Hemos hecho un estudio y probablemente formas parte del 82% de las empresas medianas que no están contentas con la combinación de administrativos, gestorías, abogados, asesores. El principal motivo: delegas pero al final tienes que estar encima. No te ahorra tiempo.

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– FLEXICURITY

Siempre se habla de flexiseguridad para el trabajador. ¿Y para el empresario? La mejor forma de tener seguridad como empresario es con un equipo pequeño. Concentrado. Centrado en lo estratégico. En lo no delegable. Es la única manera de tener un tamaño controlable sin que no hagas otra cosa que despachar con tu equipo. De reducir costes fijos. Y de no tener que pagar despidos si la cosa se pone fea.

Las empresas flexibles son mucho más competitivas. Más ágiles. Pueden crecer sin limitaciones. Dimensionar los recursos en función de la carga de trabajo. Variabilizar los costes. En todo lo administrativo, todo el backoffice puede hacerse. Sin que tengas que pararte a buscar gente. Sin que tengas que gastar 1500€ más al mes sin saber si habrá trabajo suficiente. Sin gastar en más herramientas ni historias.

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– MINDFULNESS

Hablar de tiempo y dinero es hablar de lo evidente. Pero, ¿cuánto vale la tranquilidad? ¿Cómo contribuye al crecimiento y al foco tener menos cosas en la cabeza? ¿Tener una vida más sencilla? Parecerá una tontería pero no lo es. Las empresas son las personas que las forman. El mindfulness también sirve para generar mejores resultados.

Es difícil concentrarse cuando se tiene la cabeza en otro sitio. Es complicado poner toda la energía en hacer crecer la empresa cuando las preocupaciones te consumen por dentro. Y es complicado confiar si no se tiene alguien que te saca las castañas del fuego. Sin tener un equipo que resuelve sin que estés encima. Y que te explique las cosas para que las entiendas y tomes buenas decisiones.